fbpx

တာဝန္ခံမႈရွိေသာ ဓေလ့တစ္ရပ္

တာဝန္ခံမႈဟူသည္ အဘယ္နည္း၊ အဘယ္ေၾကာင့္ အေရးႀကီးရသနည္းႏွင့္ မည္သည့္ေနရာမွ စတင္မည္နည္း အစရွိသည္တို႔ကို လူမ်ားစြာတို႔က မသိၾကေပ။ လူအမ်ားအျပားသည္လည္း တာဝန္ခံမႈက အေရးႀကီးသည္ကို သေဘာေပါက္ၾကသည့္တိုင္ တာဝန္ခံတတ္သည့္ ဓေလ့တစ္ရပ္ကို မည္သို႔မည္ပုံ ဖန္တီးရမည္ကို နားမလည္ၾကဘဲ “ျဖစ္လာ ပါေစ” ဟုသာ ေမွ်ာ္လင့္တတ္ၾကသည္။ ေမွ်ာ္လင့္ေနျခင္းကို ဗ်ဴဟာဟုမဆိုသာ။ တာဝန္ခံမႈကို ပို၍ေကာင္းစြာနားလည္လာနိုင္ေစေရးႏွင့္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ရပ္၌ တာဝန္ခံမႈ အဆင့္အတန္း ျမင့္တက္လာေစေရးတို႔အတြက္ သိမွတ္ဖြယ္ရာအခ်ိဳ႕ရွိသည္။

မိမိအေနျဖင့္ တာဝန္ခံမႈရွိေသာ ဓေလ့တစ္ရပ္ကို ဖန္တီးလိုပါက မိမိကိုယ္တိုင္ႏွင့္ စတင္ရမည္ျဖစ္သည္။ မိမိအဖြဲ႕အစည္း၌ မိမိျမင္လိုေသာ အမူအက်င့္မ်ားကို ပုံစံခ်မွတ္ရန္ လိုအပ္သည္။ မိမိအေနျဖင့္ အျခားသူမ်ားအား ေပးထားသည့္ကတိမ်ားကို တည္ေစလိုပါက မိမိကိုယ္တိုင္ ယင္းကဲ့သို႔ လိုက္နာရမည္ျဖစ္သည္။ တာဝန္ခံမႈလမ္းေၾကာင္း၌ မိမိကိုယ္တိုင္ေရွ႕မွ ဦးေဆာင္ေလွ်ာက္ျပရမည္ျဖစ္ၿပီး တာဝန္ခံမႈရွိရန္ ပါးစပ္မွ တတြတ္တြတ္ ေျပာေန႐ုံကား အလုပ္မျဖစ္ေပ။

မိမိအဖြဲ႕အစည္း၏ ေအာင္ျမင္မႈမ်ားကို ခံစားသကဲ့သို႔ပင္ မိမိအဖြဲ႕အစည္း၏ က်ရႈံးမႈမ်ားအတြက္ မိမိကိုယ္တိုင္ တာဝန္ခံရမည္ျဖစ္သည္။ တာဝန္ခံမႈသည္ မည္သည့္အလုပ္မဆို၏ အစိတ္အပိုင္းတစ္ရပ္အျဖစ္ ပါဝင္ၿပီးသားျဖစ္ေနရာ ေရွာင္လႊဲရန္ႀကိဳးပမ္းပါက အဖြဲ႕အစည္း၏ နဂိုရွိႏွင့္ၿပီးသား တာဝန္ခံမႈအဆင့္အတန္းကိုပါ က်ဆင္းေစလိမ့္မည္ ျဖစ္သည္။

တာဝန္ခံမႈဟူသည္ တစ္ခ်ိန္တည္းသာ သို႔မဟုတ္ တစ္ခါတစ္ရံသာ ရွိရမည့္အရာမ်ိဳး မဟုတ္ဘဲ အခ်ိန္တိုင္း ရွိေနရမည့္အရာျဖစ္သည္။ တာဝန္မခံလိုေသာသူမ်ားသည္ မိမိ၏ တာဝန္ခံမႈအတြင္းရွိ ေပ်ာ့ကြက္၊ ဟာကြက္မ်ားမွေန၍ အခြင့္ေကာင္းယူကာ တိုးထြက္သြားရန္ အၿမဲတမ္းႀကိဳးပမ္းတတ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ မိမိအေနျဖင့္ အခ်ိန္တိုင္း တာဝန္ခံမႈရွိေၾကာင္း ရႈျမင္ခံရရန္ လိုသည္။

မိမိအေနျဖင့္ လူမ်ားကို တာဝန္ခံမႈရွိေစလိုပါက ေက်ာသားရင္သားခြဲျခားကာ ဘက္လိုက္မႈမ်ိဳး ျပဳလုပ္ရန္ မျဖစ္နိုင္ပါ။ တာဝန္ခံမႈဟူသည္ လူတိုင္းအတြက္ အခ်ိန္တိုင္း တစ္ေျပးညီ ရွိရမည္သာျဖစ္သည္။ မိမိအေနျဖင့္ လူတစ္ဦး၏ တာဝန္ခံမႈကို လ်စ္လ်ဴရႈေပးလိုက္ပါက အျခားသူမ်ားအတြက္ပါ တာဝန္ခံမႈမွ ထြက္ေျပးရန္ တံခါးဖြင့္ေပးလိုက္သကဲ့သို႔ ျဖစ္ေပလိမ့္မည္။

တာဝန္ခံမႈဟူသည္ ကိုယ္စားလႊဲေပး၍ ရေသာအရာ မဟုတ္ပါ။ လူမ်ားကို တာဝန္ခံမႈရွိေအာင္ လုပ္ရန္ အေကာင္းဆုံးနည္းမွာ ၎တို႔အား ေအာင္ျမင္ေအာင္ ျမႇင့္တင္ေပး ျခင္းျဖစ္သည္။ ၎တို႔အား ေအာင္ျမင္ရန္ လိုအပ္သည့္အရာအားလုံး ၎တို႔ထံ၌ ရွိသလားဟု ေမးျမန္းရမည္ျဖစ္သည္။ ၎တို႔က ရွိပါသည္ဟု ဆိုပါက ၎တို႔အေနျဖင့္ တာဝန္ခံမႈကို လက္ခံကာ ေရွ႕သို႔ ေျခလွမ္းႀကီးႀကီး လွမ္းရေတာ့မည္ျဖစ္သည္။

တာဝန္ခံမႈမရွိသူမ်ားကို မွားယြင္းေနသည့္အရာမ်ားကို တြက္ခ်က္ေဖာ္ထုတ္ေစကာ ယင္းတို႔အား မည္သို႔ျပင္ဆင္မည္နည္းဟု ေမးျမန္းရမည္ျဖစ္သည္။ တာဝန္ခံမႈဟူသည္ ေအာင္ျမင္မႈႏွင့္ က်ရႈံးမႈတို႔အၾကား အဆုံးအျဖတ္ေပးေသာအရာျဖစ္သည္ကို နားလည္သေဘာေပါက္ေစရမည္ျဖစ္သည္။

မိမိအေနျဖင့္ လူမ်ားကို တာဝန္ခံၾကရန္ ေျပာေန႐ုံသက္သက္ျဖင့္မရပါ။ ၎တို႔အား ျပန္လည္စစ္ေဆးသုံးသပ္မႈမ်ား အခါအားေလ်ာ္စြာ ျပဳလုပ္ရမည္ျဖစ္ၿပီး ၎တို႔၌ တာဝန္ခံမႈရွိျခင္းကို တည္တံ့ေအာင္ ထိန္းသိမ္းထားေပးနိုင္ရန္ လိုအပ္သည္။

မည္သို႔ပင္ဆိုေစကာမူ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ရပ္၌ တာဝန္ခံမႈရွိသည့္ ဓေလ့တစ္ရပ္ကို ခိုင္မာေအာင္ တည္ေဆာက္ျခင္းက ယင္းအဖြဲ႕အစည္း၏ စြမ္းေဆာင္ရည္ႏွင့္ ရလဒ္မ်ားအေပၚ အျပဳသေဘာေဆာင္သည့္ သက္ေရာက္မႈႀကီးစြာ ရွိမည္ျဖစ္ပါေၾကာင္း The Daily Eleven သတင္းစာက ေရးသားအပ္ပါသည္။

■ (နိုဝင္ဘာ ၅ ရက္ထုတ္ The Daily Eleven  သတင္းစာ၏ အယ္ဒီတာ့ အာေဘာ္)

Source : Eleven Media Group