fbpx

မလုပ္ မ႐ႈပ္ မျပဳတ္ ပိတ္ကား၏ ေနာက္ကြယ္

အစိုးရဌာနဆိုင္ရာဝန္ထမ္းေတြကို မလုပ္၊ မ႐ႈပ္၊ မျပဳတ္တဲ့လူေတြလို႔ အမ်ားျပည္သူၾကားမွာ ေဝဖန္ခံေနရတာ ၾကာပါၿပီ။ ဒီအတြဲလိုက္စကားလံုးဟာ အရင္တုန္းက အသံမက်ယ္ေလာင္ခဲ့ေပမယ့္ ဒီမိုကေရစီေရာင္ ျခည္သန္းလာတဲ့ ၂၀၁၀ ေနာက္ပိုင္းမွာေတာ့ က်ယ္ေလာင္စြာ ထြက္ေပၚလာေနတာကို သတိျပဳမိသူတိုင္း သိၾကမယ္ထင္ပါတယ္။ 
ဝါးလံုးရွည္နဲ႔ယမ္းၿပီး အဲဒီလိုေဝဖန္ခံရတဲ့အေပၚ ဝန္ထမ္းအသိုင္းအဝိုင္းထဲမွာ နာတဲ့သူေတြရွိသလို ဒီစြပ္စြဲခ်က္က ၾကားေနက်ပဲလို႔ သေဘာထားၿပီး အေရခြံထူသြားတဲ့သူေတြလည္း ရွိပါလိမ့္မယ္။ အမွန္ေတာ့လည္း ဒီစြပ္စြဲခ်က္ဟာ ဝန္ထမ္းထုတစ္ရပ္လံုးကို လႊမ္းၿခံဳႏိုင္လိမ့္မယ္လို႔မထင္ပါဘူး။ ျမင္ခ်င္တဲ့ေနရာ ကြက္ျမင္ၿပီး စြပ္စြဲၾကေလသလားဆိုတာ သံသယျဖစ္မိပါတယ္။
ဝန္ထမ္းထုထဲမွာ မလုပ္၊ မ႐ႈပ္၊ မျပဳတ္တဲ့ဝန္ထမ္းေတြရွိသလို ႐ိုးသားႀကိဳးစားၿပီးတာဝန္ေက်တဲ့ ဝန္ထမ္းေတြလည္း တပံုႀကီးပါ။ ဝန္ထမ္းရယ္ လို႔ေတာ့မဟုတ္ပါဘူး။ အဖြဲ႔အစည္းတိုင္း၊ လုပ္ငန္းတိုင္းမွာေတာ့ အလုပ္ႀကိဳးစားသူနဲ႔ ခိုကပ္သူ၊ စိတ္ခ်ယံုၾကည္ရသူနဲ႔ မယံုၾကည္ရသူဆိုၿပီး ရွိတတ္ၾကပါတယ္။ လူရွိတဲ့ေနရာမွာ အဆိုး၊ အေကာင္းက ဒြန္တြဲေနတတ္ပါတယ္။ ဘာပဲဆိုဆို အမ်ားျပည္သူၾကားမွာ ဝန္ထမ္းေတြအေပၚ ခုလိုေဝဖန္ၿပီဆိုကတည္းက တစ္ေနရာရာမွာ တစ္ခုခု လြဲမွားေနတာေတာ့ ေသခ်ာပါတယ္။
စာေရးသူက ႏိုင္ငံ့ဝန္ထမ္းတစ္ဦးေပမို႔ ဒီစကားကို ၾကားလိုက္တဲ့ ပထမဆံုးအခ်ိန္မွာေတာ့ နားမလည္ႏိုင္သလို ျဖစ္ရပါတယ္။ ေနာက္ပိုင္းေတာ့ ဒီစကား ဘာေၾကာင့္ ထြက္လာသလဲဆိုတာ ေနတဲ့ပတ္ဝန္းက်င္နဲ႔ အလုပ္ခြင္မွာ ေလ့လာစူးစမ္းမိပါတယ္။ ဒီစြပ္စြဲခ်က္ပိတ္ကားရဲ႕ ေနာက္ကြယ္မွာ ဘယ္အရာေတြမ်ားရွိေလမလဲ သိခ်င္စိတ္ျပင္းျပမိပါတယ္။
ပထမဦးစြာ ေမးခြန္းေလးတစ္ခု ေမးခ်င္ပါတယ္။ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါ ဘာေၾကာင့္ ငါ့ကို တာဝန္ေပးသင့္သလဲဆိုတာ စာဖတ္သူအေနႏွင့္ စဥ္းစားဖူးပါသလား။ လူေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားက စဥ္းစားၾကမယ္ မထင္ပါဘူး။ ငါက ဒီအလုပ္မွာ ကၽြမ္းက်င္လို႔၊ လုပ္တာကိုင္တာ ေသသပ္လို႔၊ စနစ္က်လို႔၊ ေျခသြက္လက္သြက္မို႔ ငါ့ကို တာဝန္ေပးသင့္တယ္လို႔ ယူဆမိသူက လူတစ္ရာမွာ ဆယ္ရာခိုင္ႏႈန္းပဲ ရွိမယ္ထင္ပါတယ္။ အမ်ားစုကို ဒီေမးခြန္းေမးလိုက္ရင္ ဘာေျဖရမလဲလို႔ စဥ္းစားေတြေဝသူက ပိုမ်ားပါတယ္။ မိမိရဲ႕ အားသာခ်က္ကို စဥ္းစားမိသူက အလုပ္ခြင္တစ္ခုမွာ လက္ခ်ိဳးေရတြက္လို႔ရပါတယ္။
မစဥ္းစားၾကရင္ေတာင္မွ အလုပ္ခြင္တစ္ခုမွာ ဝန္ထမ္းတစ္ဦးဟာ တာဝန္ေပးခံရတာ မ်ားလာရင္ ၿငိဳျငင္တာေတြေတာင္ ရွိပါေသးတယ္။ သူမ်ားေတြ ေအးေအးလူလူေနရရင္ ကိုယ္လည္း ေအးေအးလူလူ ေနခ်င္ၾကတယ္။ တခ်ိဳ႕ကလည္း တာဝန္ေက်႐ံုေလးပဲ လုပ္ကိုင္ၿပီးေတာ့ ေနတတ္ၾကတယ္။ ေျပာရရင္ မလုပ္၊ မ႐ႈပ္၊ မျပဳတ္လမ္းစဥ္ကို အားက်တယ္လို႔ပဲ ေျပာရမယ္ထင္ပါတယ္။ တက္တက္ႂကြႂကြ အလုပ္ႀကိဳးစားတာကို အားက် အတုမယူဘဲ သက္သာရာသက္သာေၾကာင္း ေနရတဲ့အမူအက်င့္ကိုပဲ အားက်ေနၾကတာ အမ်ားစုမဟုတ္ရင္ေတာင္ အနည္းစုထက္ ပိုမယ္ထင္ပါတယ္။ လူေတြရဲ႕ ပင္ကိုသဘာဝကိုက သက္ေသာင့္သက္သာေနရတာကို ပိုမိုႏွစ္ၿခိဳက္ေလ့ ရွိတတ္ၾကပါတယ္။
ဒီမလုပ္၊ မ႐ႈပ္၊ မျပဳတ္လမ္းစဥ္က စာေရးသူတို႔ႏိုင္ငံမွာ စနစ္က တြန္းပို႔ခဲ့တဲ့ လက္ဆင့္ကမ္းအစဥ္အလာလိုျဖစ္ေနတာ ဆယ္စုႏွစ္နဲ႔ခ်ီေနပါၿပီ။ ေျခရာျပန္ေကာက္ရရင္ ယခင္အစိုးရအဆက္ဆက္ အထူးသျဖင့္ ၁၉၆၀ ေနာက္ပိုင္းကေန စတင္လာတယ္လို႔ ေျပာရမွာပါ။
ဝန္ထမ္းေတြၾကားထဲမွာ ျဖစ္ေနတာက လစာတူတူရတာခ်င္းအတူတူ သူက သက္ေသာင့္သက္သာေနရၿပီးေတာ့ ငါ့ကိုက် ခိုင္းလိုက္တာဆိုၿပီး ခိုင္းတဲ့သူကို မတရားသလိုလို ဘက္လိုက္သလိုလို ထင္ျမင္ၾကတာကို ေတြ႔ရပါတယ္။ အလုပ္လုပ္ရာမွာ တြယ္ကပ္ေနတဲ့သူေတြ၊ ခိုကပ္ေနတဲ့သူေတြ မ်ားေနတယ္လို႔ ဆိုရမွာပါ။ မိမိက သူ႔ထက္ေတာ္လို႔ ခိုင္းတာပဲလို႔ ျမင္သူက နည္းပါးၿပီး သက္သာရာ သက္သာေၾကာင္း ေအးေအးလူလူ ေနခ်င္တဲ့သူက ပိုမ်ားတာေတြ႔ရပါတယ္။ ကိုယ္နဲ႔မဆိုင္ရင္ မလုပ္ခ်င္တဲ့သူေတြက မိမိကို တာဝန္ေပးထားတဲ့ကိစၥမွအပ အျခားေသာအလုပ္ေတြကို လုပ္ကိုင္ဖို႔ လက္ေရွာင္ၾကတယ္။ ေပးထားတဲ့အလုပ္ထက္ ပိုမလုပ္ခ်င္ၾကဘူး။ အႀကီးအကဲ ဆိုသူေတြကလည္း ေတာ္တဲ့လူေတြ၊ စိတ္ခ်ရတဲ့လူေတြကိုပဲ ဖိခိုင္းေနတာကို တခ်ိဳ႕႐ံုးေတြမွာ ေတြ႔ျမင္ေနရဆဲ ျဖစ္ပါတယ္။
ဒီေတာ့ အလုပ္ခြင္တစ္ခုမွာ ေတာ္တဲ့သူကိုခ်ည္း ဖိခိုင္းတာကလည္း မွန္ကန္တဲ့စီမံခန္႔ခြဲေရးနည္းလမ္းေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ အႀကီးအကဲျဖစ္သူဟာ ေတာ္တဲ့သူေရာ မေတာ္တဲ့သူပါ တာဝန္မွ်တစြာေပးဖို႔ လိုပါတယ္။ အားကိုးစိတ္ခ်ရတယ္ဆိုၿပီး တစ္ဦးတစ္ေယာက္တည္းကိုပဲ ရွိသမွ် တာဝန္ေတြ ေပးေနၿပီးေတာ့ အသံုးမတည့္တဲ့သူကို ေခ်ာင္ထိုးထားတာဟာလည္း ျဖစ္သင့္တဲ့အရာမဟုတ္ဘူးလို႔ ထင္ပါတယ္။ ေလ့က်င့္ေပးရမယ့္သူကို ေလ့က်င့္ေပးၿပီးေတာ့ ဆြဲေခၚဖို႔လိုပါတယ္။ တံုးေနတဲ့ဓားကို ထက္လာေအာင္ ေသြးရမွာျဖစ္သလို ထက္ေနတဲ့ဓားကိုလည္း လံုးပါးပါးမသြားေအာင္ အနားေပးဖို႔ သတိျပဳၾကရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။
ဒါေပမဲ့ ဌာနေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာေတာ့ မိမိထိုင္ခံုလႈပ္မွာ ေၾကာက္တဲ့သူေတြက စိတ္ခ်ရသူ၊ သြက္လက္သူ၊ အမိန္႔နာခံတတ္သူေတြကိုပဲ တာဝန္ေပးတတ္ၾကၿပီးေတာ့ အပ်င္းထူထူ လက္ေၾကာမတင္း တလြဲလုပ္တဲ့သူေတြကိုေတာ့ ဘာသိဘာသာ ထားလိုက္ၾကတာ ေတြ႔ရျပန္ပါတယ္။ အလုပ္လုပ္တဲ့သူေတြနဲ႔ပဲ အလုပ္ျဖစ္ေအာင္ လုပ္သြားတဲ့အခါ အလုပ္မလုပ္တဲ့သူေတြ၊ ကၽြမ္းက်င္မႈအားနည္းတဲ့သူေတြက ေဘးေရာက္မွန္းမသိေရာက္သြားၾကတယ္။ ဒီဟာကေန မလုပ္၊ မ႐ႈပ္၊ မျပဳတ္အဖြဲ႔ဝင္မ်ား ျဖစ္သြားၿပီး ေနာက္ဆံုး အလုပ္ခြင္မွာ ဝန္နဲ႔အားမမွ်ဘဲ တကယ္အလုပ္လုပ္တဲ့သူေတြက မႏိုင္ဝန္ထမ္းရတယ္။ ဒီေတာ့ စိတ္ဓာတ္ေတြက်ၿပီး အလုပ္စြန္႔ခြာၾကတယ္။ မလုပ္တဲ့သူေတြကေတာ့ အခ်ိန္ၾကာလာတာနဲ႔အမွ် အလုပ္နဲ႔ ကင္းကြာသြားၿပီး နဂိုထက္ ပိုတံုးသြားၾကျပန္ေရာ။
ဒါ့အျပင္ အလုပ္ကို မလုပ္ရရင္ ၿပီးေရာ။ မလုပ္ေတာ့ မ႐ႈပ္ဘူး။ မရွပ္ေတာ့ ဘာအခက္အခဲ အက်ပ္အတည္းမွလည္း မေတြ႔ရတဲ့အခါ စိတ္ခ်မ္းသာတယ္လို႔ ခံယူထားသူကလည္း ရွိပါေသးတယ္။ ဘာမွမလုပ္ရဘဲ လစာရေနသူကို ႀကိတ္အားက်ေနသူေတြလည္း ရွိပါေသးတယ္။ အလုပ္လုပ္ဖို႔ဝင္လာသူက မိမိလုပ္ရမယ့္အလုပ္ကို မလုပ္ခ်င္ဘဲ လစာကို အေခ်ာင္လိုခ်င္တယ္ဆိုရင္ အစကတည္းက အလုပ္မလုပ္တာပဲ ေကာင္းပါတယ္။ အဲဒီ႐ံုးအတြက္ ဝန္ထုပ္ဝန္ပိုးျဖစ္သြားရင္ ႐ံုးအတြက္ေရာ ႏိုင္ငံအတြက္ပါ အမ်ားႀကီးနစ္နာပါတယ္။ 
ေလ့လာရသေလာက္ အစိုးရ႐ံုးအလုပ္ဆိုတာအျပင္က ကုမၸဏီ အလုပ္ေတြထက္ အမ်ားႀကီး သက္သာပါတယ္။ အျပင္က ကုမၸဏီေတြမွာ တစ္ေန႔ကို အလုပ္ခ်ိန္ အနည္းဆံုး ၉ နာရီဆိုရင္ အစိုးရ႐ံုးေတြမွာက တစ္ေန႔ကို အလုပ္ခ်ိန္ ၇ နာရီခြဲသာ လုပ္ရပါတယ္။ ဒါေတာင္ အခ်ိန္ျပည့္ မနားတမ္းလုပ္ရတာ မဟုတ္ပါဘူး။ တစ္ေန႔ကို တကယ္အလုပ္လုပ္ရတာက ၆ နာရီ ေလာက္ပဲလုပ္ရတာပါ။ ဒီေနရာမွာ ေမးစရာရွိပါတယ္။ အလုပ္ခ်ိန္မတူတာ မေျပာနဲ႔၊ လစာရတာခ်င္း တူသလားလို႔ ေစာဒက တက္စရာရွိပါတယ္။ ဒီေမးခြန္းေျဖရရင္ မတူဘူးလို႔ပဲ ေျဖရပါလိမ့္မယ္။ တကယ္လည္း လစာခ်င္း မတူပါဘူး။ လစာပမာဏ နည္းျခင္း၊ မ်ားျခင္းထက္ အလုပ္လုပ္ခ်င္စိတ္က ပိုအေရးႀကီးတယ္လို႔ ယူဆမိပါတယ္။
ဝန္ထမ္းေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားကို ေလ့လာၾကည့္တဲ့အခါ အသစ္ဝင္လာတုန္းကေတာ့ အားတက္သေရာ လုပ္မယ္၊ ကိုင္မယ္ဆိုတဲ့ စိတ္သတၱိ အျပည့္ေတြနဲ႔ ဝင္လာတဲ့သူေတြျဖစ္ေပမယ့္ ဝင္လာလည္းၿပီးေရာ သိပ္မၾကာလိုက္ဘူး။ နဂိုဝန္ထမ္းအေဟာင္းေတြက အေရာင္ဆိုးလိုက္ၾကတာ ေတြ႔ရတယ္။ ႐ံုးအထာေလးေတြ၊ လူႀကီးအထာေလးေတြ၊ ပ်င္းရိနည္းေတြ၊ ေရွာင္လင္သိုင္းကြက္ေလးေတြပါ အပိုေဆာင္းသင္ေပးလိုက္ၾကတယ္။ ဒီေတာ့ တက္ႂကြလွပါတယ္ဆိုတဲ့လူေတာင္ ပတ္ဝန္းက်င္ရဲ႕ ေစ့ေဆာ္ပံုေဖာ္မႈေၾကာင့္ အဲဒီပတ္ဝန္းက်င္နဲ႔ တစ္သားတည္းျဖစ္သြားျပန္ေရာ။
လိုရင္း ျပန္ဆက္ရရင္ မလုပ္၊ မ႐ႈပ္၊ မျပဳတ္ လမ္းစဥ္ကို ဘာလို႔ လူေတြလိုက္ၾကသလဲလို႔ ေလ့လာၾကည့္တဲ့အခါ အဓိကအခ်က္တစ္ခ်က္ကို သြားေတြ႔ရပါတယ္။ အဲဒါက တာဝန္ယူမႈ၊ တာဝန္ခံမႈ မရွိရာကေန ဆင္းသက္လာတာကို ေတြ႔ရပါတယ္။ အျခားအေၾကာင္းတရားမ်ားလည္း ရွိႏိုင္ပါတယ္။ သို႔ေပမဲ့ ဒီအခ်က္ကေတာ့ ပင္မေရေသာက္ျမစ္တစ္ခုလို ျဖစ္ေနတာ ေတြ႔ရပါတယ္။
လုပ္တဲ့သူက ႐ႈပ္မယ္၊ ႐ႈပ္တာမ်ားတဲ့အခါ ျပဳတ္ဖို႔ဘက္ကို တျဖည္းျဖည္း နီးလာတယ္။ ဒီေတာ့ မလုပ္၊ မ႐ႈပ္၊ မျပဳတ္လမ္းစဥ္ကပဲ သက္သာရာသက္သာေၾကာင္း မက္ေမာစရာ က်င့္စဥ္တစ္ခုျဖစ္လို႔ လူေတြ က်င့္သံုးေနၾကသလား မသိပါဘူး။
တစ္ဖက္မွာလည္း လုပ္တဲ့သူအတြက္ တာဝန္ယူ၊ တာဝန္ခံေပးမယ့္ အားကိုးစရာေဒါက္တိုင္ ေပ်ာက္ဆံုးေနပါတယ္။ ကိုယ္ျဖစ္ကိုယ္ခံ၊ မိုးမၿပိဳ ၿပိဳခဲ့သည္ရွိေသာ္ ဆိုတဲ့စကားေတြ ပတ္ဝန္းက်င္မွာ ခဏခဏ ၾကားေနရေတာ့ တာဝန္ယူမႈကင္းမဲ့တဲ့ အျပဳအမူေတြပဲ ေပါက္ဖြားလာတာ ဆန္းေတာ့ မဆန္းပါဘူး။ လုပ္သာလုပ္၊ မင္း အမွားကို ငါတာဝန္ခံမယ္ဆိုတဲ့ တာဝန္ယူမႈေဘာင္က ေပ်ာက္ဆံုးေနတယ္လို႔ ခံစားရပါတယ္။
ဒီေတာ့ လုပ္တဲ့သူကလည္း ခိုင္းမွလုပ္မယ္၊ မခိုင္းရင္ မလုပ္ဘူး ဆိုတဲ့စိတ္ဓာတ္ေတြ ဝင္လာၾကေရာ။ ဒါလည္း သဘာဝက်ပါတယ္။ ကိုယ္ျဖစ္ ကိုယ္ခံဆိုတဲ့ ဝန္းက်င္တစ္ခုမွာ ဘယ္သူကမ်ား ကိုယ့္ေသတြင္းကိုယ္တူးမွာလဲ။ ဘယ္သူကမ်ား ေစတနာပိုေနဦးမွာလဲ။ ဘယ္သူကမ်ား တီထြင္ႀကံဆေနဦးမွာလဲ။ ဒီဟာကေန မလုပ္၊ မ႐ႈပ္၊ မျပဳတ္ ဘဝကို ေရာက္သြားၾကတယ္။ အလုပ္အေပၚ ေစတနာထားၿပီး တီထြင္ႀကံဆ လုပ္ကိုင္လာေအာင္ တာဝန္ယူမႈ၊ တာဝန္ခံမႈ အျပည့္ရွိဖို႔လိုေနတာ ေတြ႔ရပါတယ္။
အလုပ္ခြင္ေတြမွာ အေရးတႀကီးလိုအပ္ေနတာက လုပ္လို႔ ႐ႈပ္လာတဲ့အခါ မျပဳတ္ရေအာင္ တည့္မတ္ေပးမယ့္၊ တာဝန္ခံေပးမယ့္ အားကိုးအားထားရာပဲ ျဖစ္ပါတယ္။ လုပ္သာလုပ္ကြာ၊ ျဖစ္လာတဲ့ျပႆနာ ငါရွင္းမယ္ဆိုတဲ့ စိတ္ခ်အားကိုးရတဲ့ တာဝန္ခံမႈက အေရးတႀကီးလိုအပ္ေနတာ ေတြ႔ရပါတယ္။ တာဝန္ခံတဲ့ေနရာမွာလည္း စည္းမဲ့ ေဘာင္မဲ့ လုပ္ခ်င္ရာလုပ္တာကို တာဝန္ခံရမယ္လို႔ ဆိုလိုတာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ ဥပေဒ၊ ၫႊန္ၾကားခ်က္ေတြနဲ႔အညီ ျပတ္ျပတ္သားသား ေဆာင္႐ြက္သူကို ေနာက္တြဲျပႆနာ ျဖစ္လာတဲ့အခါ တာဝန္ခံေပးဖို႔ ဆိုလိုရင္းပါ။ 
တာဝန္ခံရတယ္ဆိုတာ အေျပာလြယ္သေလာက္ အလုပ္ေတာ့ ခက္ပါတယ္။ ဘာလို႔ဆို မိမိထိုင္ခံုကို အေသဆုပ္ကိုင္ထားတဲ့ လူ႔အဖြဲ႔အစည္းမွာ လူတစ္ဦးအတြက္ တာဝန္ခံေပးရတယ္ဆိုတာ ထင္သေလာက္လြယ္တာေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ လုပ္မွားကိုင္မွားျဖစ္သြားလို႔ အေရးယူခံရမယ့္ကိစၥဆို လုပ္တဲ့သူေရာ တာဝန္ခံသူပါ ဒဏ္ထိမွာဆိုတဲ့အခါ ဘယ္သူမွလဲ ခပ္ေပါေပါ တာဝန္ခံရဲပါ့မလဲ။
အဓိကေတာ့ တစ္ဦးခ်င္း၊ တစ္ေယာက္ခ်င္းရဲ႕ Capacity အားနည္းတာရယ္၊ Professional မဆန္တာေတြေၾကာင့္ တာဝန္ခံရမယ့္သူေတြလည္း တာဝန္မခံၾကတာလား ဆက္စပ္ေတြးမိျပန္တယ္။ ကိုယ္တာဝန္ခံေပးရမယ့္သူက တကယ္ယံုၾကည္စိတ္ခ်ရတယ္၊ အလုပ္ႀကိဳးစားတယ္၊ Bright ျဖစ္တယ္ဆိုရင္ တာဝန္ခံေပးရသူက ေရွာေရွာ႐ွဴ႐ွဴ တာဝန္ခံေပးၾကတာ ေတြ႔ရတယ္။ 
ဒီလိုမွ မဟုတ္ဘဲ ကိုယ္တာဝန္ခံေပးရမယ့္သူက အလုပ္ကို လက္ေၾကာမတင္းဘူး၊ ေျပာလည္း နားမေထာင္ ဇြတ္တ႐ြတ္လုပ္တတ္ၿပီး မပါးနပ္တဲ့သူဆိုရင္ ကိုယ္ျဖစ္ကိုယ္ခံဆိုတဲ့သေဘာနဲ႔ တာဝန္ခံဖို႔ လက္ေရွာင္လိုက္ၾကတာ ေတြ႔ရတယ္။ ဟုတ္တာေပါ့၊ သူ႔ကို တာဝန္ခံလိုက္လို႔ ကိုယ္လည္း မထုသာမေထာင္းသာ အပူမိမွာဆိုရင္ တာဝန္မခံေပးႏိုင္တာကလည္း သူ႔ဘက္ကၾကည့္ေတာ့ မွန္ေနျပန္ေရာ။ လူဆိုတာ ကိုယ္လုပ္တဲ့အမွားကိုပဲ ကိုယ္ခံယူလိုၾကတာပါ။ သူတစ္ပါးလုပ္လိုက္တဲ့အမွားေၾကာင့္ အလကားေန ကိုယ္ပါ လူညံ့အျဖစ္မခံခ်င္ၾကတာ လူတိုင္းရဲ႕ ပင္ကိုခံယူခ်က္ပါပဲ။
စာေရးသူငယ္ငယ္ကဆို Professional ဆန္တာ၊ ေၾကးစား ဆန္တာကို သိပ္နားမလည္ခဲ့ဘူး။ ေနာက္ပိုင္းဆို Professional ဆန္ျခင္းရဲ႕ အဓိက မူရင္းသေဘာက စိတ္ခ်ယံုၾကည္ရျခင္းပဲလို႔ နားလည္လာမိတယ္။ သူ႔ကိုခိုင္းလိုက္ရင္ စိတ္ခ်ရတယ္ဆိုတဲ့ ယံုၾကည္မႈပဲ ျဖစ္တယ္။ လြဲေခ်ာ္မႈမရွိဘူး။ တစ္ဆို တစ္ျဖစ္တဲ့သူ။ တစ္ျဖစ္ရမွာကို ႏွစ္ျဖစ္ၿပီးမွ တစ္ ဘာေၾကာင့္မျဖစ္ရလဲဆိုၿပီး ဆင္ေျခေပးသူ မဟုတ္ဘူး။ ဒါေၾကာင့္လည္း ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ပီသသူကို လူေတြ ေလးစားတန္ဖိုးထားၿပီး အားကိုးၾကတာပါ။
ခ်ဳပ္လိုက္ရင္ မလုပ္၊ မ႐ႈပ္၊ မျပဳတ္လမ္းစဥ္ဟာ တာဝန္ခံမႈမရွိျခင္းေၾကာင့္ ျဖစ္လာတယ္ဆိုရင္ တာဝန္ခံမႈမရွိတာဟာလည္း မလုပ္၊ မ႐ႈပ္၊ မျပဳတ္ဆိုတဲ့ စိတ္ဓာတ္ပိုင္ရွင္ေတြေၾကာင့္လို႔ ေကာက္ခ်က္ခ်ရမလို ျဖစ္လာေနပါတယ္။ ဒီႏွစ္ခုဟာ အျပန္အလွန္ ဆက္စပ္ေနပါတယ္။ ဒီႏွစ္ခုစလံုးဟာ မေကာင္းတဲ့အမူအက်င့္ေတြလို႔ ဆိုလို႔ရေပမယ့္ ဘယ္ဟာက အရင္ျဖစ္လာသလဲဆိုတာ ေတြးစရာ ျဖစ္ပါတယ္။ ပုဂၢိဳလ္ေၾကာင့္လား၊ စနစ္ေၾကာင့္လား။
ေနာက္ဆံုး မလုပ္၊ မ႐ႈပ္၊ မျပဳတ္လမ္းစဥ္ ပေပ်ာက္ဖို႔ဘယ္ဟာကို အရင္တိုက္ဖ်က္ရမလဲဆိုတာ ေတြးစရာေကာင္းတယ္။ အဓိကအားျဖင့္ေတာ့ အလုပ္လုပ္တဲ့အခါ တာဝန္ရွိတဲ့ အႀကီးအကဲက တာဝန္ခံေပးမယ္၊ လုပ္ကိုင္တဲ့သူေတြကလည္း ေစတနာပါပါနဲ႔ ကိုယ္စြမ္းဉာဏ္စြမ္းရွိသမွ် အားကုန္ထုတ္၍ ေဆာင္႐ြက္ၾကမယ္၊ တာဝန္ေတြလည္း မွ်မွ်တတ စီမံခန္႔ခြဲေပးမယ္ဆိုရင္ေတာ့ လုပ္ငန္းေတြလည္း ပိုမိုေအာင္ျမင္ၿပီးေတာ့ ေဝဖန္မႈေတြလည္း ေလ်ာ့နည္းသြားမွာ ျဖစ္ပါတယ္။
အဓိကကေတာ့ မိမိကိုယ္ကိုယ္ ဘာေၾကာင့္တာဝန္ေပးသင့္သလဲဆိုတာကို မသံုးသပ္မိသူေတြရဲ႕ ကိုယ္တိုင္ မတည္ေဆာက္မႈေၾကာင့္လို႔ပဲ သံုးသပ္ရမယ္ထင္ပါတယ္။ ဘာပဲျဖစ္ျဖစ္ အနာဂတ္ႏိုင္ငံေတာ္တည္ေဆာက္တဲ့ေနရာမွာ မလုပ္၊ မ႐ႈပ္ ဝန္ထမ္းေတြနဲ႔ တည္ေဆာက္လို႔ရမွာမဟုတ္ဘဲ စိတ္ေရာကိုယ္ပါ ႏွစ္ျမဳပ္ၿပီး ကိုယ္စြမ္းဉာဏ္စြမ္းအျပည့္အဝျဖင့္ ေဆာင္႐ြက္တဲ့ ကၽြမ္းက်င္ဝန္ထမ္းေတြနဲ႔ တည္ေဆာက္မွပဲ ပိုျမန္ဆန္လာမယ္လို႔ ယံုၾကည္မိပါတယ္။
သားညိဳေထြး

Source : The Voice